Arquitectura y Roadmap Smart meters
Desafíos
Edenor tenía el desafío de impulsar un cambio disruptivo en su forma de operar y brindar el suministro de energía eléctrica a través del uso de medidores inteligentes.
Para lograrlo, debía contar con una arquitectura adecuada que soportara la implementación de esta evolución necesaria en los sistemas de su compañía.
Trabajamos en un arquitectura que identificara las capacidades de IT, servir para evaluar el estado de cobertura por parte de las soluciones existentes y guiar la evolución desde las situación actual hacia la objetiva, con el foco puesto en la entrega de valor.
Capabilities
Enterprise Architecture
Architectural Assessment
Software Architecture
Enfoque Ingenia
01
Visión: definición de los objetivos de negocio y IT, las restricciones y los principios de arquitectura.
Visión: definición de los objetivos de negocio y IT, las restricciones y los principios de arquitectura.
02
Creación de arquitectura: definición de las capacidades IT para soportar los objetivos planteados, teniendo en cuenta la experiencia y las buenas prácticas de la industria.
Creación de arquitectura: definición de las capacidades IT para soportar los objetivos planteados, teniendo en cuenta la experiencia y las buenas prácticas de la industria.
03
Acompañamiento: definición de alternativas de cobertura para cada una de las capacidades core de IT y comparación de arquitecturas en base a atributos. Definición de un roadmap de iniciativas para transitar desde la situación actual de Edenor a la ideal, con vista a una evolución de 3 años.
Acompañamiento: definición de alternativas de cobertura para cada una de las capacidades core de IT y comparación de arquitecturas en base a atributos. Definición de un roadmap de iniciativas para transitar desde la situación actual de Edenor a la ideal, con vista a una evolución de 3 años.
Alejandra Trozzi,
Subgerente Solution Architecture
“Con su trabajo, Ingenia permitió la definición de un plan de evolución de los sistemas de Edenor para poder soportar los cambios necesarios que suponen habilitar a un nuevo modelo de negocio en la compañía”.
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Otros desafíos
